Leaving a positive, lasting & sustainable impact on organizations.

Organisationsberatung als ganzheitlicher Ansatz | Holistic approach

Organisationen sind ganzheitliche Systeme, in welchen alle Elemente – Strukturen, Prozesse, Mitarbeitende wie Führungskräfte – miteinander vernetzt sind und interagieren. Veränderungen in einem Bereich haben immer Auswirkungen auf andere Bereiche und vice versa. Und genau darauf achte ich im Rahmen meiner Organisationsberatung – Unternehmen als ganzes System zu erfassen und die Dynamik der einzelnen Elemente miteinander in Einklang zu bringen.

Organisationsberatung mit Mitarbeitenden im Fokus | Putting people first

Menschen sind der Dreh- und Angelpunkt eines erfolgreichen und modernen Unternehmens. Mit ihnen und ihrer eigenen Entwicklung beginnt jede Veränderung. Nur durch die Mitarbeitenden ist die Organisation in der Lage, sich nachhaltig weiterzuentwickeln und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei kommt es auf jede:n Einzelne:n an – Mitarbeitende wie Führungskräfte.

Organisationsberatung als Teamarbeit | Co-Creation

Die Einbindung aller relevanten Stakeholder:innen in das geplante Projekt ist eines der Kernelemente erfolgreicher Organisationsentwicklung. Und das am besten von Anfang an. Nur so können Individuen und Teams das Verständnis für die Veränderung entwickeln und selbst Verantwortung übernehmen. Mit ihrer Expertise und ihren Sichtweisen werden sie selbst Teil des Projektes. Dies fördert nicht nur die Akzeptanz für die Organisationsentwicklungsmaßnahmen und der damit einhergehenden Veränderung. Es führt vielmehr zu nachhaltigen Ergebnissen.

Organisationsberatung als iterative Herangehensweise | Learning by doing

Organisationsberatung ist ein dynamischer iterativer Prozess. Organisationen sind komplexe Systeme, ihre Dynamiken lassen sich schwer vorhersehen. Deswegen braucht es ein Projektmanagement, das auf alle Einflüsse im Innen und Außen reagiert, das die Maßnahmen laufend anpasst und optimiert. Ein wertvoller Nebeneffekt dieser Arbeitsweise: Die Organisationen und ihre Mitglieder lernen und entwickeln sich mit dem Projekt kontinuierlich weiter. In meinen Projekten berücksichtige ich das strukturierte Upskilling der beteiligten Mitarbeitenden analog den Projektanforderungen und Zielsituationen.

Organisationsberatung muss nicht immer groß sein | Maximizing impact with minimal interventions

Ganzheitlicher oder holistischer Beratungsansatz bedeutet nicht, dass man sofort die gesamte Organisation „umkrempeln“ muss. Manchmal hilft es, klein zu starten. Wichtig ist, dass man startet und sich langsam Schritt für Schritt vorarbeitet. In Bewegung bleibt. Langsam beginnen ist oft der nachhaltigste Weg. Und dazu ermutige ich meine Klient:innen.

„Behija kennenzulernen und mit ihr zu arbeiten, war für mich eine der bereicherndsten und inspirierendsten Erfahrungen als Personalverantwortliche. Sie hat eine außergewöhnliche Gabe, echte Verbindungen zu Menschen aufzubauen, ihr Potenzial zu erkennen und sie auf ihrem Weg zu persönlichem Wachstum zu begleiten. Gleichzeitig bringt ihre strategische und analytische Denkweise das Besondere: Sie schafft es, individuelle Entwicklung mit den Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen – ganz selbstverständlich und mit klarer Vision.“

Dr. Lesley Anne Bleakney
HR Director Central Europe bei Prada Group

„Behija zeichnet sich durch ihr tiefes Verständnis für das Business aus, gepaart mit einem ausgeprägten Gespür für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden. Sie verbindet Entrepreneurship mit Menschlichkeit. Mit ihrem fundierten Wissen in den Bereichen Führungs- und Organisationsentwicklung sowie Expertise für unternehmerische Herausforderungen entwickelt sie maßgeschneiderte Strategien, die nachhaltige Ergebnisse liefern. Durch diesen Ansatz gelingt es ihr, Organisationen effizient durch komplexe Geschäftsumfelder zu navigieren und gleichzeitig die Menschen mitzunehmen und zu empowern.

Behija ist eine absolute Expertin für Leadership und Organisation. Aber vor allem auch eine leidenschaftliche Personality, Fürsprecherin für ihre Mitarbeiter:innen und eine Visionärin. Das schätze ich an ihr und das hat mir in der Zusammenarbeit mit ihr immer großen Spaß gemacht!“

Sandro Schramm
Director Marketing, Licensing & Growth bei Marc O’Polo SE

Behija Karup ist eine außergewöhnliche Führungspersönlichkeit, die bereits in jungen Jahren die Verantwortung für über 500 Mitarbeiter übernommen und Leuchtturminvestitionen erfolgreich aufgebaut hat. Sie verbindet echtes Leadership mit echter HR-Passion und fundierter Business-Expertise. Ihre Fähigkeit, das Beste aus einem Team hervorzubringen, ist absolut bemerkenswert. Als Coach und Organisationsentwicklerin bringt sie ihre umfangreiche Erfahrung aus zahlreichen Transformationen ein – und das macht den Austausch mit ihr enorm bereichernd, inspirierend und zielgerichtet.

Melisa Gibovic-Danner
HR Senior Executive bei Boehringer Ingelheim.

Behija Karup ist eine der profiliertesten HR-Expertinnen im Mode- und Lifestyle-Markt. Durch ihre Tätigkeit für Top-Player wie Peek & Cloppenburg, Marc O’Polo und Tom Tailor verfügt sie über tiefgehende Kenntnisse und ein exzellentes Netzwerk. In ihrer Zeit bei Marc O’Polo hatte sie einen maßgeblichen Anteil an der Entwicklung des Unternehmens zu einem der attraktivsten Arbeitgeber der Branche.

Jörg Nowicki
Ressortleiter „News“ TextilWirtschaft – dfv Mediengruppe

Ich habe das Vergnügen, Behija Karup als herausragende Führungskraft im Bereich Human Resources sowie als einzigartige Beraterin und Speakerin zu den Themen Führungskräfte- und Organisationsentwicklung zu empfehlen.
Ihre Fähigkeit, mit Neugier und Interdisziplinarität innovative HR-Lösungen zu entwickeln und umzusetzen, gepaart mit einem konstruktiven, kritischen Weitblick, lässt jeden ihrer Vorträge zu einem fulminanten Erlebnis werden. Mit ihrer strategischen und holistischen Denkweise gestaltet sie ganzheitliche, praxistaugliche Lösungen zur (Weiter-)Entwicklung der Unternehmenskulturen.

Dr. Jasmina Hasanbegovic
Senior Human Resources Director