Die konstante und zunehmend schnellere Weiterentwicklung einer Organisation ist längst nicht nur mehr eine Option, sondern ein klarer Anspruch an Unternehmen und Marken, um für Kund:innen relevant zu bleiben.
Um dieser Anforderung gerecht zu werden, ist eine fortlaufende Transformation des Unternehmens notwendig – im Sinne einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung. Doch dieser Wandel gelingt nur durch die Unterstützung einer modernen People-Organisation, die sich als strategischer Partner der C-Suite und Führungskräfte positioniert und gleichzeitig als empathische Fürsprecherin der Mitarbeitenden agiert.
Es braucht eine People-Organisation, die erfolgreich die Brücke zwischen zwei Rollen schlägt: Economic Leader und Employee Champion. People-Teams müssen die Wertschöpfung der Organisation ganzheitlich im Blick haben und ihre Arbeit daran ausrichten.

HR-Transformation und organisationale Transformation gehen Hand in Hand.

In vielen Organisationen ist eine Transformation des People-Bereichs erforderlich. Das Mindset und der Wille der HR-Abteilung allein reichen nicht aus – hier ist das „Backbone“ der C-Suite gefragt. Dieses Fundament ist entscheidend, um eine erfolgreiche und nachhaltige HR-Transformation zu gewährleisten und der HR-Abteilung zu einem neuen Standing zu verhelfen.
Im Rahmen meiner Beratungstätigkeit ermutige ich Unternehmen, sich folgende Fragen zu stellen, bevor konkrete Transformationsprojekte angestoßen werden:

• Welche Rolle soll der People-Bereich künftig in der Organisation einnehmen, um die Transformation bestmöglich zu unterstützen?
• Auf welche Beiträge des People-Bereichs wird es zukünftig ankommen?
• Muss das „Operating Model“ des People-Bereichs angepasst werden, um das Business optimal auf die Zukunftsstrategie vorzubereiten?
• Welche Arbeitsweisen des People-Bereichs haben ausgedient oder benötigen eine Anpassung?
• Wie kann der People-Bereich schnell verstehen, was die Organisation in ihrer Transformation braucht?
• Wie schafft man einen geschützten Raum, in dem neue Ansätze erprobt werden können?
• Welche zukunftsweisenden Kompetenzen benötigen die Akteur:innen des People-Bereichs, um mit Führungskräften auf Augenhöhe agieren zu können?

Meine Beratung: HR-Organisation zukunftsfähig machen

Ich begleite meine Klient:innen dabei, ihre People-Abteilungen zu transformieren. Ziel ist es, die HR-Funktion zu einem zukunftsfähigen Schlüsselbereich zu entwickeln, der systematisch positive Auswirkungen auf alle relevanten Fachbereiche hat und so echten Mehrwert für das Unternehmen schafft.
Meine Beratungsansätzeim Bereich HR-Transformation sind vielfältig und passen sich stets den spezifischen Bedürfnissen meiner Klient:innen sowie dem Reifegrad der Organisation an. Dies kann eine tiefgreifende Transformation der People-Organisation oder den Fokus auf einzelne Fragestellungen oder Prozesse bedeuten.
Auch hier gilt: Transformationen müssen nicht immer groß sein. Wichtig ist, dass man beginnt. Vielleicht sind die oben genannten Fragen ein guter Anfang. Oder wie es so schön heißt:

Start Small, Go Low, Go Slow, but Go.

Literaturempfehlung:

Redefining HR: Transforming People Teams to Drive Business Performance [Lars Schmidt]

The Chief HR Officer: Defining the New Role of Human Resource Leaders [P. M. Wright, J. W. Boudreau, D. A. Pace, E. Sartain, P. McKinnon, R. L. Antoine]