Der Bedarf an kontinuierlicher Weiterentwicklung und Neuausrichtung von Geschäftsmodellen, um die Zukunftsfähigkeit zu sichern, wächst stetig. Organisationen stehen vor immer neuen, volatilen Herausforderungen, die sowohl von internen als auch externen Faktoren getrieben werden. Wandel und Wandlungsfähigkeit sind die neue Realität.
Holistische Organisationsentwicklung ist der Schlüssel für Unternehmen, die langfristig wettbewerbsfähig bleiben wollen.
Und genau da setze ich mit meiner Unternehmensberatung an und nehme folgende drei Kompetenzbereiche der Organisationsentwicklung in den Fokus meiner Arbeit:
- Ganzheitliche Organisationsentwicklung, die Strategie, Struktur, Prozesse und Menschen vereint.
- Einen zukunftsorientierten People-Bereich, der als strategischer Partner die C-Suite bei der Umsetzung von Entwicklungsmaßnahmen unterstützt.
- Eine Unternehmenskultur, die als Hidden Champion die Unternehmensvision und -strategie antreibt.
Dabei fokussiere ich mich auf drei Kernbereiche der Organisationsentwicklung:
1. Reorganisationen
Die Gründe für Reorganisationen sind vielfältig – von Digitalisierungsinitiativen über strategische Neupositionierungen bis zur Optimierung von Kosten und Strukturen. Diese Veränderungen erfordern eine professionelle Planung und Begleitung. Als Sparringspartnerin oder Projektleiterin unterstütze ich meine Klient:innen bei der erfolgreichen Umsetzung.
2. HR-Transformation
Ich helfe meinen Klient:innen, ihre People-Abteilungen oder zentralen Prozesse nachhaltig zu transformieren. Ziel ist es, die People-Funktion als strategischen Schlüsselbereich zu etablieren, der positive Auswirkungen auf alle relevanten Fachbereiche hat und echten Mehrwert für das Unternehmen schafft. Mehr dazu im folgenden Journal-Beitrag.
3. Kulturentwicklung und kulturelle Transformation
Kulturelle Transformation als Basis des langfristigen Organisationserfolgs sehen – das ist die Philosophie meiner Beratung im Bereich der kulturellen Transformationen. Kulturwandel ist ein komplexer, langfristiger Prozess, der die Einbindung, das Involvement der gesamten Mannschaft erfordert: Top-down und Bottom-up. Warum es sich lohnt in die Entwicklung der Organisationskultur zu investieren, erkläre ich im folgenden Beitrag.
Mit einer ganzheitlichen Beratungsmethode begleite ich Organisationen, ihre Leistungsfähigkeit nachhaltig zu steigern.